山东宏立镗铣床装配现场管理上水平

通道畅行，工件摆放整齐有序，员工劳保用品佩戴齐全，生产现场有条不紊……进入山东宏立镗铣床装配分厂生产现场，给人豁然开朗、耳目一新的第一直观。这是该分厂大力加强生产现场管理，实施安全文明生产带来的又一大改观。

山东宏立镗铣床装配分厂十分重视现场管理工作，成立了以分厂厂长为组长，副厂长及班组长为成员的现场管理领导小组。严格落实《车间现场文明生产管理细则》、《文明生产考核实施办法》等管理制度，按照以整理、整顿、清洁、清扫，安全、素养为内容的“6S”管理标准和要求，逐条进行分解落实。本着“安全第一、预防为主、综合治理“的生产方针，分厂给每一位员工配备了安全帽、工作服、劳保鞋和防护眼镜等一些安全保护措施，并指定专人加强对劳保用品的穿戴的检查监督，严格安全操作规程和装配工艺管理，发现违规操作者立刻制止，令其改正。

分厂给每个班组及仓库配备了工件架，待装的零部件进入班组做到摆放整齐、定期涂油防锈。对外购件实行定点存放，专人管理。仓库内按单机部件存放的管理模式，对零部件进行标识定点摆放，既提高了效率，又保证了质量。每个班组配备了可回收物品箱和不可回收物品箱。对废旧的可回收物品定期交供应部处理，杜绝以往的乱扔乱放的现象。吊装用品定置存放在3号车间南跨，安排专人负责管理。每周六下午组织班组长对现场进行安全卫生检查，发现问题及时整改，不断提升现场管理水平。

自实施 “6S”管理以来，山东宏立镗铣床装配分厂作业环境不断得到改善优化，员工安全文明生产观念进一步强化，多次迎接各级领导的检查和同行业参观学习，被泰安市总工会授予“泰安市工人先锋号”荣誉称号。